De WTTA komt eraan: waarom SNA nu al bepalend is voor continuïteit en financiering
Dit artikel is geschreven door Julisa Fereijra-Phelipa, Business Unit Director Normec VRO en Reinder Koelewijn, Sectormanager Commercial Services Rabobank
Met de invoering van de Wet toelating terbeschikkingstelling arbeidskrachten (WTTA) verandert het speelveld voor uitleners van arbeid fundamenteel. Vanaf 2027 mogen organisaties die arbeidskrachten ter beschikking stellen dit uitsluitend doen met een geldige toelating. Zonder toelating vervalt het recht om deze activiteiten uit te voeren.
Hoewel de WTTA formeel pas in 2027 in werking treedt, is de impact ervan nu al merkbaar. Niet alleen toezichthouders, maar ook partijen rondom de arbeidsketen anticiperen op het nieuwe stelsel. Daarmee verschuift de WTTA van een toekomstig compliancevraagstuk naar een actuele randvoorwaarde voor continuïteit, samenwerking en financierbaarheid.
Een duidelijk signaal daarvan is de keuze van de Rabobank om per 1 januari 2026 het SNA-keurmerk verplicht te stellen voor ondernemers die bij haar kredietaanvragen doen en actief zijn in het ter beschikking stellen van arbeid.
Het SNA‑keurmerk is voor de Rabobank belangrijk omdat het aantoont dat flexondernemingen serieus investeren in toekomstbestendigheid. De sector staat immers voor uitdagingen: stijgende kosten, complexere wet- en regelgeving en een blijvend krappe arbeidsmarkt zetten het verdienmodel onder druk.
Het SNA‑keurmerk laat zien dat ondernemingen deze professionaliseringsslag omarmen, doordat zij aantoonbaar compliant werken en investeren in kwaliteit en betrouwbaarheid.
“Voor ons is het SNA-keurmerk een belangrijk signaal dat een onderneming haar risico’s beheerst en vooruitkijkt. Het laat zien dat een organisatie niet alleen voldoet aan de huidige eisen, maar zich ook structureel voorbereidt op toekomstige ontwikkelingen in wet- en regelgeving,” Koelewijn, Rabobank
Vanuit bankperspectief is dat essentieel: het verkleint risico’s, vergroot transparantie en geeft vertrouwen dat een onderneming in staat is duurzaam te bewegen in een snel veranderende markt. Zo fungeert het keurmerk als een belangrijk signaal dat een bedrijf niet alleen mee beweegt met nieuwe eisen, maar actief werkt aan een gezonde toekomst.
De keuze van Rabobank is geen op zichzelf staande maatregel. Het SNA-keurmerk vormt namelijk de inhoudelijke basis van het WTTA-normenkader. De kernprincipes van het SNA-Keurmerk, correcte afdrachten, administratieve beheersing, naleving van arbeidswetgeving en ketenverantwoordelijkheid, zijn integraal onderdeel van de WTTA.
De WTTA bouwt hierop voort met aanvullende eisen, een uitgebreider normenkader en intensiever toezicht. Daarmee is het SNA-Keurmerk geen eindpunt, maar een noodzakelijke voorwaarde om richting toelating te kunnen bewegen.
“De manier waarop Rabobank het SNA-keurmerk nu inzet bij financieringsbeslissingen laat zien dat WTTA-principes al vóór 2027 doorwerken. Het bevestigt dat SNA het inhoudelijke fundament vormt waarop het WTTA-stelsel verder bouwt,” aldus Fereijra-Phelipa.
Voor ondernemingen die nog niet over het SNA-Keurmerk beschikken, betekent dit dat zij niet alleen achterstand hebben, maar ook hun positie richting 2027 onder druk zien komen.
Wat deze ontwikkeling versterkt, is dat de WTTA-voorbereiding niet uitsluitend wordt afgedwongen binnen de directe arbeidsketen.
Aan de ene kant stellen ketenpartners, zoals opdrachtgevers, inleners en samenwerkingspartners, steeds nadrukkelijker eisen aan de betrouwbaarheid en beheersing van partijen waarmee zij samenwerken. WTTA-readiness wordt daarbij nu al steeds vaker meegenomen in inhuur- en samenwerkingscriteria.
Met de inwerkingtreding van de WTTA verandert dit van een beleidskeuze in een wettelijke verplichting: inleners mogen vanaf dat moment uitsluitend zaken doen met partijen die beschikken over een geldige toelating. Daarmee wordt WTTA-readiness niet alleen een onderscheidende factor, maar een harde voorwaarde voor voortzetting van de samenwerking.
Aan de andere kant zien we dat sectorale stakeholders, zoals brancheverenigingen, een actieve normstellende rol innemen. Verenigingen zoals COV en NEPLUVI verlangen inmiddels van hun leden dat zij verder kijken dan het SNA-Keurmerk alleen en zich aantoonbaar voorbereiden op het WTTA-kader. Daarmee wordt aanvullende WTTA-voorbereiding in toenemende mate een randvoorwaarde voor lidmaatschap en sectorale positionering.
De WTTA werkt daarmee door in het volledige ecosysteem rondom arbeidsbemiddeling via wetgeving én via marktpartijen.
“De norm verschuift zichtbaar: wat eerder werd gezien als goede praktijk, wordt door financiers, ketenpartners en straks ook wettelijk de minimale vereiste,”stelt Fereijra-Phelipa.
Hoewel de WTTA pas in 2027 formeel van kracht wordt, is uitstel in de praktijk geen realistische strategie. De toelatingsprocedure zal capaciteit vragen, zowel bij ondernemingen als bij uitvoerende en toetsende instanties. Naarmate 2027 dichterbij komt, neemt die druk toe.
Tegelijkertijd is zichtbaar dat financiers, ketenpartners en sectorale stakeholders hun risicokaders nu al aanscherpen. Daardoor ontstaat feitelijk een nieuw normatief kader vóórdat de wet formeel geldt.
“Wij wachten als financier niet tot wetgeving formeel van kracht wordt. Het bezitten van een SNA-keurmerk laat zien dat flexondernemingen actief bezig zijn met hun duurzame toekomst. Organisaties die hier tijdig op anticiperen, staan aantoonbaar sterker,” aldus Koelewijn, Rabobank
,” aldus Koelewijn, Rabobank
Ondernemingen die daar niet tijdig op anticiperen, lopen het risico dat zij worden ingehaald door eisen van buitenaf.
WTTA-readiness is daarmee geen toekomstige verplichting meer, maar een huidige strategische randvoorwaarde.
Voor organisaties die reeds beschikken over het SNA-keurmerk geldt dat zij een belangrijke eerste stap hebben gezet. Tegelijkertijd is duidelijk dat de WTTA verder gaat dan SNA alleen. Denk aan:
Juist daarom is het verstandig om nu al te starten met de aanvullende WTTA-module. Niet als extra last, maar als gecontroleerde en beheersbare voorbereiding. Ondernemingen die dit tijdig doen:
De WTTA vraagt daarbij niet alleen om formele naleving, maar om aantoonbare organisatorische volwassenheid: heldere processen, goede interne beheersing en inzicht in risico’s. Uit de praktijk blijkt dat ondernemingen die zich voor het eerst aanmelden voor het SNA-keurmerk in de overgrote meerderheid van de gevallen niet in één keer volledig voldoen. In circa negen van de tien trajecten zijn aanvullende herstel- en beheersmaatregelen binnen de interne organisatie noodzakelijk om aan alle vereisten te voldoen.
Het doorlopen en borgen van deze verbeteringen vergt tijd: gemiddeld genomen duurt dit traject één tot anderhalf jaar.
“Wie pas in 2026 begint, loopt het risico dat de tijd simpelweg niet meer meewerkt,” benadrukt Fereijra-Phelipa.
De verplichtstelling van het SNA-keurmerk door Rabobank past in een bredere beweging waarin financiers, ketenpartners én sectorale stakeholders hun eisen aanscherpen. De WTTA verandert daarmee niet alleen wetgeving, maar ook marktgedrag.
Het SNA-Keurmerk is daarmee een fundament geworden voor financierbaarheid, samenwerking en continuïteit. Ondernemingen die nu handelen, behouden regie over hun voorbereiding en positionering. Ondernemingen die afwachten, lopen het risico dat beslissingen voor hen worden genomen, door toezichthouders, opdrachtgevers, brancheverenigingen of financiers.
De WTTA komt niet onverwacht.
De vraag is niet óf organisaties zich moeten voorbereiden, maar hoe gecontroleerd en toekomstbestendig zij dat doen.
